主要负责人员的管理，生产设备管理;制造成本的控制与降低;产品的制造工艺流程的改进、完善;生产现场推进 7s 现场管理制度，实现生产车间标住化管理;1:根据总公司的生产计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。2:组织生产部员工学习公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行:3:根据人员日常工作绩效考核做出公平、公正的奖惩决定;合理安排生产备环节工位工作及人员配备避免因人员的不合理安排等人为因素，造成不良影响与直接损失。
1:根据车间主管要求，按时按量完成生产任务，完成当日当月生产任务;
2、听从安排、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章使生产规范化;
3、在生产过程中,发觉生产出的产品质量有问题时，应停止刚好处理或上报;
4:严格遵守公司管理制度工作，完成上级主管交办事项